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一级造价工程师《建设工程造价案例分析》历史真题(35题)


某国有企业投资兴建一大厦,通过公开招标方式进行施工招标,选定了某承包商,土建工程的合同价格为20300万元(不含税),其中利润为800万元。该土建工程由地基基础工程(A)、主体结构工程(B)、装饰工程(C)、屋面工程(D)、节能工程(E)五个分部工程组成,中标后该承包商经过认真测算、分析,各分部工程的功能得分和成本所占比例见表2.1

表2.1   各分部工程功能得分和成本比例表

                                   

 

分部工程项目

 
 

A

 
 

B

 
 

C

 
 

D

 
 

E

 
 

各分部工程功能评分

 
 

26

 
 

35

 
 

22

 
 

9

 
 

16

 
 

各分部工程成本占比例

 
 

0.24

 
 

0.33

 
 

0.20

 
 

0.08

 
 

0.15

 

建设单位要求设计单位提供楼宇智能化方案供选择,设计单位提供了两个能够满足建设单位要求的方案,本项目的造价咨询单位对两个方案的相关费用和收入进行了测算,有关数据见表2.2。建设期为1年,不考虑期末残值,购置、安装费及所有收支费用均发生在年末,年复利率为8%,现值系数见表2.3。

表2.2 两个方案的基础数据表

                                         

 

项目

 

方案

 
 

购置、安装费

 

(万元)

 
 

大修理周期

 

(年)

 
 

每年大修理费(万元)

 
 

使用年限(年)

 
 

年运行收入(万元)

 
 

年运行维护费(万元)

 
 

方案一

 
 

1500

 
 

15

 
 

160

 
 

45

 
 

250

 
 

80

 
 

方案二

 
 

1800

 
 

10

 
 

100

 
 

40

 
 

280

 
 

75

 

表2.3 现值系数表

                                                           


 

1

 
 

10

 
 

15

 
 

20

 
 

30

 
 

40

 
 

41

 
 

45

 
 

46

 
 

(P/A,8%,n)

 
 

0.926

 
 

6.710

 
 

8.559

 
 

9.818

 
 

11.258

 
 

11.925

 
 

11.967

 
 

12.109

 
 

12.137

 
 

(P/F,8%,n)

 
 

0.926

 
 

0.463

 
 

0.315

 
 

0.215

 
 

0.099

 
 

0.046

 
 

0.043

 
 

0.031

 
 

0.029

 

问题:

1.承包商以分部工程为对象进行价值工程分析,计算各分部工程的功能指数及目前成本。

2.承包商制定了强化成本管理方案,计划将目标成本额控制在18500万元,计算各分部工程的目标成本及其可能降低额度,并据此确定各分部工程成本管控的优先顺序。

3.若承包商的成本管理方案能够得到可靠实施,但施工过程中占工程成本50%的材料费仍有可能上涨,经预测上涨10%的概率为0.6,上涨5%的概率为0.3,则承包商在该工程的期望成本利润率应为多少?

4.对楼宇智能化方案采用净年值法计算分析,建设单位应选择哪个方案?(注:计算过程和结果均保留三位小数)



知识点:2022一级造价工程师《建设工程造价案例分析》真题及答案解析


参考答案:见解析


解析:

【参考答案】

问题1:

各分部工程功能指数:

26+35+22+9+16=108

A功能指数: 26/108=0.241

B功能指数: 35/108=0.324

C功能指数: 22/108=0.204

D功能指数: 9/108=0.083

E功能指数: 16/108=0. 148

总目前成本=20300-800=19500.000万元

A目前成本: 19500×0. 24=4680.000万元

B目前成本: 19500×0. 33=6435.000万元

C目前成本: 19500×0. 20=3900.000万元

D目前成本:19500×0. 08=1560.000万元

E目前成本::19500×0. 15=2925.000万元

问题2:

各分部工程目标成本:

A目标成本: 18500×0. 241=4458.500万元

B目标成本: 18500×0. 324=5994.000万元

C目标成本: 18500×0. 204=3774.000万元

D目标成本: 18500×0. 083=1535. 500万元

E目标成本: 18500×0.148=2738.000万元

各分部工程成本降低额:

A成本降低额: 4680-4458. 5=221.500万元

B成本降低额: 6435-5994=441.000万元

C成本降低额: 3900-3774=126.000万元

D成本降低额: 1560-1535. 5=24.500万元

E成本降低额: 2925 -2738=187.000万元

各分部工程成本管控优先顺序: B、A、E、C、D

问题3:

期望成本材料费增加=9250× (1.1×0.6+1.05×0.3+1×0.1-1) =693. 750万元

利润=20300-( 18500+693. 75) =1106. 250万元

期望成本利润率-1106.25/( 18500+693.75) =5. 764%

问题4:

方案一净年值:[-1500-160×(P/F, 8%,15) -160×(P/F,8%,30)+ (250-80) ×(P/A, 8%, 45) ] ×(P/F, 8%, 1) ×(A/P, 8%,46)=(-1500-160× 0.315-160×0.099+170×12.109) ×0.926/12.317=37. 559 万元

方案二净年值:[-1800-100×(P/F, 8%,10)-100×(P/F, 8%, 20) -100×(P/F, 8%,30) + (280-75) × (P/A, 8%, 40) ] ×(P/F, 8%,1) × (A/P, 8%, 41) = (-1800-100× 0.463-100×0.215- 100× 0.099+205×11.925) ×0.926/11.967=43.868万元

由于方案二的净年值最大,故建设单位应选择方案二。


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