一级建造师《通信工程管理与实务》历史真题（419题）

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【背景资料】

某工程公司承接了一项光缆线路工程，线路全长240公里，其中利用高速公路原有硅芯管管道吹放光缆200公里，市区管道光缆10公里，新埋设硅芯管道并吹放光缆30km。合同约定光缆、硅芯管、接头盒由建设单位提供，其他材料由施工单位提供。

接到施工任务后，项目部对工作进行了分解，并依据资源状况对每项工作每天能够完成的工作量进行了估算，各工作的工程量、公司的成本预算定额及各项工作每天能够完成的工作量估算见表。随后，项目部依据表5及各工作的工艺关系制定了本项目最短工期的进度计划，本计划的计算工期满足合同工期要求并留有余量，计划得到公司批准，该计划的双代号网络图的一部分如图所示：

工程开工前，公司通知项目部因吹缆设备和熔接机不足，要求工作D、G不能同时进行，但要连续工作；工作E、H、J不能同时进行，但要连续工作。项目部据此对进度计划进行了调整，调整后的工期比合同工期提前2天，为了确保工程按合同工期完成，项目部对除J工作之外的非关键工作的开始时间均按照最早开始时间安排，调整后的进度计划得到公司的批准后如期开工。

工程开始后发生如下事件;

事件一：因光缆到货延后10天，造成单盘检验比计划最早进场时间推后10天，造成人员窝工损失5000元；

事件二：在吹缆过程中，吹缆机损坏维修，停工2天，维修成本10000元

事件三：新建硅芯管管道工作开始2天后，因建设单位协调跨越铁路方案，造成路由变更，停工15天，人员窝工损失30000元

事件四：在吹缆施工中，因大雾高速公路封路，停工1天；开工后第30天末，A、B、C  I 工作全部完成，D工作完成90公里，F工作完成12公里，其他工作未开始，工程核算实际成本315000元。

【问题】

1.绘制项目部初次进度计划的双代号网络图。

2.绘制项目部调整进度计划后的双代号网络图。

3.进度计划调整的关键工作有哪些？合同工期是多少天？

4.计算第30天末的BCWS、BCWP、ACWP。

5.计算第30天末的CV和SV，分析进度和费用偏差，写出纠偏措施。

6.分别写出事件一至事件四可以索赔的费用和工期。

知识点：2020年一级建造师《通信工程管理与实务》 真题

参考答案：见解析

解析：

1.施工顺序图：

逻辑关系图：

2.

3.关键工作为A、C、D、E、H、K

   调整后计划工期：10+1+40+27+10+1=89天

   合同工期：89+2=91天

4.第30天末的BCWS；BCWS(A)=240*25=6000元

 BCWS(B)=150*10=1500元

BCWS(C)=150*3=450元

BCWS(D)=19*5*1200=114000元

BCWS(F)=30*15000=4500000元

BCWS(I)=10*1000=10000元

  合计：6000元+1500元+450元+11400元+10000元+4500000元=581950元

第30天末的BCWP;

BCWS(A)=240*25=6000元

                  BCWS(B)=150*10=1500元

BCWS(C)=150*3=450元

BCWS(D)=90*1200=108000元

BCWS(F)=12*15000=180000元

BCWS(I)=10*1000=10000元

 合计：6000元+1500元+450元+108000元+10000元=305950

  第30天末的ACWP;315000元

5.CV=BCWP-ACWP=305950-315000元=-9050元

   SV=BCWP-BCWS=305950-581950元=-276000元

   BCWS>ACWP>BCWP,CV<0，SV<0，所以进度慢，投入超前

    纠偏措施：增加高效人员

6.事件一：可以索赔工期3天，可索赔费用5000元

   事件二：不可索赔工期和费用

   事件三：不可索赔工期，可索赔费用30000元

   事件四：可索赔工期1天，不可索赔费用