一级建造师《市政工程管理与实务》历史真题（350题）

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背景资料：

      某管道铺设工程项目，长1km，工程内容包括燃气、给水、热力等项目，热力管道采用支架铺设，合同工期80天，断面布置如图3-1所示。建设单位采用公开招标方式发布招标公告，有3家单位报名参加投标，经审核，只有甲、乙2家单位符合合格投标人条件，建设单位为了加快工程建设，决定由甲施工单位中标。

      开工前，甲施工单位项目部编制了总体施工组织设计，内容包括：

（1）确定了各种管道的施工顺序为：燃气管→给水管→热力管；

（2）确定了各种管道施工工序的工作顺序如表3所示，同时绘制了网络计划进度图入图3-2所示。

在热力管道排管施工过程中，由于下雨影响停工1天。为保证按时完工，项目部采取了加快施工进度的措施。

问题

1．建设单位决定由甲施工单位中标是否正确？说明理由。

2．给出项目部编制各种管道施工顺序的原则。

3．项目部加快施工进度应采取什么措施？

4．写出图3-2中代号A和表3中代号B、C、D、E代表的工作内容。

5．列示计算图3-2的工期，并判断工程施工是否满足合同工期要求，同时给出关键线路。（关键线路用图3-2中代号“①～⑩”及“→”表示）

知识点：2016年一级建造师《市政公用工程管理与实务》真题及答案解析

参考答案：见解析

解析：

【参考答案】

1. 建设单位决定由甲施工单位中标不正确。

理由：（1）要保证满足条件的单位有三家以上才可以，符合条件的只有两家单位，应当重新招标。

（2）直接决定甲施工单位中标不对，应经过合理完整的评标程序选定中标人。

2.项目部编制各种管道施工顺序的原则是:管道安装应按“先地下后地上，先深后浅”的原则，有计划分步骤进行。

3. 项目部加快施工进度应采取以下措施：

（1）调整关键线路的长度。应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

（2）调整非关键工作时差。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。

（3）增，减工作项目。

（4）调整逻辑关系。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。

（5）调整工作的持续时间。（加班）

（6）调整资源的投入。（增加人员机械设备）

4. 图3-2中：

代号A的工作内容是给水管排管；

代号B的工作内容是给水管挖土；

代号C的工作内容是燃气管排管；

代号D的工作内容是给水管回填；

代号E的工作内容是热力管支架。

5. （1）图3-2的工期为：5+10+20+40+5=80天。工程施工满足合同工期。

（2）关键线路是①→②→③→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩。

【名师点拨】本题是一道较为综合的大题，不仅考查了管道工程相关内容，而且考查了双代号网络图相关内容。双代号网络图的关键线路需要会找，工期会计算。