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中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》题库（1099题）
某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成4个设计所和1个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；第三，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初成效。
根据案例的描述，该勘察设计院进行的变革属于（ ）。
A.以系统为中心的变革
B.以人员为中心的变革
C.以结构为中心的变革
D.以技术为中心的变革
知识点：第3章组织设计与组织文化
参考答案：A
解析：
本题考查组织变革。
组织变革方法
（1）以人员为中心的变革（最根本和最重要的变革）
包括：提高人的知识和技能，改变人的态度、行为及群体行为等。
（2）以结构为中心的变革：
包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免负责人，明确责任和权力等。
（3）以技术为中心的变革
包括：工作流程的再设计，方法和设备的改变，管理体系的建立。
（4）以系统为中心的变革（人员、结构、技术）还应考虑组织系统与外部环境之间的平衡。
以系统为中心的变革是以系统的观点来考虑整个组织的变革。
案例中，勘察设计院对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成4个设计所和1个咨询部，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，并鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖，这些均体现了在结构变革中而影响带动了其他方面的变革，所以，勘察设计院的变革是以系统为中心的变革。
故此题正确答案为A。