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中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》题库（1099题）
某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成4个设计所和1个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；第三，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初成效。
实现组织目标的手段是（ ）。
A.组织设计
B.组织结构
C.职权结构
D.部门结构
知识点：第3章组织设计与组织文化
参考答案：B
解析：
本题考查组织结构的目的。
组织结构：
（1）本质：企业员工的分工协作关系
（2）目的：为了实现组织的目标
（3）内涵：企业员工在职、权、责三方面的结构体系
所以B正确。
ACD项为组织结构主要内容，与题干不符，为干扰项，错误。
故此题正确答案为B。
【提示】
组织结构主要内容：（4内容）
（1）职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作及其比例、关系
（2）层次结构（纵向结构）：各管理层次的构成
（3）部门结构（横向结构）：各管理部门的构成
（4）职权结构：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系