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中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》题库（1099题）
老刘是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老刘被任命为技术科科长。老刘上任后，下决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老刘的“新官上任三把火”。小张由于堵车，迟到了三分钟，老刘当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。老李由于忙着接待外宾，一项技术提案晚交了一天，老刘又大发雷霆。老刘需要一份技术材料，小林加班三个晚上替他赶出来了，老刘连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。
按照费德勒的权变理论，影响团队绩效的情景因素包括（ ）。
A.领导与下属的关系
B.工作结构
C.职权
D.下属的知识和技能
知识点：第2章领导行为
参考答案：ABC
解析：
本题考查权变理论。
费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度；一是领导与下属的关系——主要指的是下属对领导者信任、信赖和尊重的程度，A项正确；
二是工作结构——主要指的是工作程序化、规范化的程度，B项正确；
三是职权——主要指的是领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事方面有多大的影响力和权力，C项正确；
D项是生命周期理论中的影响因素，不符合题意。
故此题正确答案为ABC。