【新】注册会计师《公司战略与风险管理》题库（1229题）

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W企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。每名抽调员工都有两个直接上级，一名上级负责软件项目，另一名负责职能活动。根据以上信息判断W企业组织结构的优点包括（    ）。

A.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

B.能更加有效地优先考虑关键项目

C.增加时间成本和财务成本

D.双重权力使得企业具有多重定位

知识点：第4章-战略实施

参考答案：ABD

解析：

W企业中每个抽调员工都有两个直接上级，一名上级负责软件项目，另一名负责职能活动，说明该公司采用的是矩阵制组织结构，其优点包括：①由于项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力；②能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足；③与产品主管和职能主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策；④实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融；⑤双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。增加时间成本和财务成本是矩阵制组织结构的缺点，所以选项C不正确。