注册会计师《公司战略与风险管理》题库（1229题）

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宏光公司是一家大型的计算机制造企业，公司的组织结构属于职能制组织结构，下列各项中，属于职能制组织结构缺点的有（    ）。

A.难以确定各项产品产生的盈亏

B.导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作

C.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求

D.等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度

知识点：第4章-战略实施

参考答案：ABD

解析：

职能制组织结构的缺点如下：一是由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。二是难以确定各项产品产生的盈亏。三是导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作。四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。选项C是集权决策的缺点。