【新】注册会计师《公司战略与风险管理》题库（1229题）

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亚洲Z国西南航空公司是专营国内航线的行业头部企业。为实施“走出去”的国际化战略，西南航空公司收购了主营国际航线业务的M国圣玛丽航空公司。10个月后，被内部吹哨人曝出“近三年来，圣玛丽航空公司拥有的主打机型A-Max存在重大技术缺陷；为压缩成本，未购买该机型应急处理培训手册及软件操控模块；个别飞行员为增加社交平台粉丝数量及关注度，私自直播飞行过程并带粉丝进入驾驶舱”等丑闻。消息一出，圣玛丽航空公司股价应声落地。西南航空公司为迅速改变收购后的管理松弛、混乱的状态，出台了一系列整顿规定与政策，引起圣玛丽航空公司员工的不满，部分骨干陆续辞职。此后、西南航空公司的并购战略实际效果远低于预期甚至背道而驰。下列各项中，属干西南航空公司上述并购生败原因的有（    ）。

A.并购后不能很好地进行企业整合

B.决策不当

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

知识点：第3章-战略选择

参考答案：AB

解析：

“为迅速改变收购后的管理松弛、混乱的状态，出台了一系列整顿规定与政策，引起圣玛丽航空公司员工的不满，部分骨干陆续辞职”表明并购后不能很好地进行企业整合，选项A正确。并购仅10个月，就被内部吹哨人曝出近三年来存在一系列丑闻，表明西南航空公司收购决策不当，在并购前并未对目标企业进行详细调查，选项B正确。