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【新】注册会计师《公司战略与风险管理》题库（1229题）
乙公司原为生产某知名品牌VCD播放机的企业。随着DVD多功能播放器的出现，VCD播放机在国内的销售一落千丈，几乎没有销路。对此，乙公司果断决定，一方面利用自身生产VCD的经验与技术基础，聘请DVD领域专家，与本公司技术人员一道上马DVD等新型播放器生产线。很快，乙公司凭借已有的品牌优势，抓住国内新型播放器大发展的市场机遇，实现DVD播放器市场份额的快速增加，再次跻身该领域主流企业之列。另一方面，乙公司与非洲地区某经销商建立合作关系，由其作为乙公司在当地的VCD播放机独家销售总代理，力争在非洲地区打开VCD播放机销路。一年后，乙公司的VCD播放机在非洲市场热卖，市场高速增长，乙公司居于垄断地位。
要求：
（2）结合波士顿矩阵，分析VCD播放机在国内和非洲分别扮演的产品角色。
知识点：第2章-战略分析
参考答案：见解析
解析：
（2）VCD播放机在国内遭到淘汰，市场增长率和相对市场占有率都很低，属于典型的“瘦狗”产品。
VCD播放机出口非洲地区，无论是市场增长率还是相对市场占有率都很高，属于“明星”产品。