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【新】注册会计师《公司战略与风险管理》题库（1229题）
乙公司原为生产某知名品牌VCD播放机的企业。随着DVD多功能播放器的出现，VCD播放机在国内的销售一落千丈，几乎没有销路。对此，乙公司果断决定，一方面利用自身生产VCD的经验与技术基础，聘请DVD领域专家，与本公司技术人员一道上马DVD等新型播放器生产线。很快，乙公司凭借已有的品牌优势，抓住国内新型播放器大发展的市场机遇，实现DVD播放器市场份额的快速增加，再次跻身该领域主流企业之列。另一方面，乙公司与非洲地区某经销商建立合作关系，由其作为乙公司在当地的VCD播放机独家销售总代理，力争在非洲地区打开VCD播放机销路。一年后，乙公司的VCD播放机在非洲市场热卖，市场高速增长，乙公司居于垄断地位。
要求：
（1）结合上述材料，分别指出乙公司在国内上马DVD等新型播放器和将原有VCD播放机出口至非洲属于密集型战略中的细分战略类型及对应的实施途径；
知识点：第2章-战略分析
参考答案：见解析
解析：
（1）国内上马DVD等新型播放器属于密集型战略中的产品开发战略，实施途径为内部发展。“乙公司果断决定，一方面利用自身生产VCD的经验与技术基础，聘请DVD领域专家，与本公司技术人员一道上马DVD等新型播放器生产线”。
将原有VCD播放器出口至非洲属于密集型战略中的市场开发战略，实施途径为战略联盟。“乙公司与非洲地区某经销商建立合作关系，由其作为乙公司在当地的VCD播放机独家销售总代理，力争在非洲地区打开VCD播放机销路”。