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高级经济师《工商管理专业知识与实务》试题（174题）
W公司成立于2012年，专注于新一代智能手机制造，属干创新型公司，其员工年龄普谝较小。其中，18~29岁的员工占65%，30~39岁的员工占24%，40~49岁的员工占7%，50岁及以上的员工仅占4%。公司员工中，博士占7.5%，硕士占21%，本科占46.5%，大专及以下占25%。"公司不同岗位、不同级别的员工学历要求差距很大。按照结构组织形式，公司主要有生产部、市场部、研发部三个部门。这三个部门每季度的绩效考核流程如下;三个部门将每季度业绩进行上交。人力资源部门将本季度重点工作的完成情况进行汇总，人力资源部门在配合各个部门主管制定绩效考核指标后上报至总经理审批，审批后再下发至各部门正式开始本季度的绩效考核。
W公司目前发展迅速，人员不断增加，某些岗位新入职员工不能完全胜任工作。绩效管理体系也存在些许不科学、不合理的情况，去年的战略目标没有完成，因此总经理要求人力资源部门复盘绩效管理体系，重新设计部门绩效考核表，以期实现企业绩效的持续增长。公司在2021年度企业社会责任报告中提
到，“要基于员工的绩效与贡献，提供及时、合理的回报，为员工提供全面的健康安全保障体系和成长机制。同时重视员工的业余生活和心理健康”。这句话无疑成为公司在进行战略薪酬设计时的宣言。
试根据W公司的员工需求，设计一份个性化的薪酬方案。
知识点：第八章 人力资源管理
参考答案：见解析
解析：
个性化新酬方案就是要满足不同员工的需求，那么就要制定一个尽量宽的新酬选择范围，每个员工都口以根据自己的需要。在特定的框架内进行自由组合，并可以根据自己的实际情况进行相应的调整。可目以小新酬组合模型等式来设计:TC=(Bp+Ap+Ip)+
(Wp+Pp)+(0A+0G)+(PI+QL)+X(2分)其中，TC指整体薪酬;Bp为基本工资;Ap为附加工资，即一次性薪酬，如加班费、奖金、利润分享等;Ip为间接工资，即福利工资;Wp为工作用品补助，即组织为员工工作所提供的各种设施设备;Pp指额外津贴，即因工作时间过长或在危险或不理想条件下工作而付给员工的一种补偿;0A指晋升机会;0G为发展机会，包括员工在外培训和学费赞助等;PI指心理收入，即员工从工作本身和公司中得到的精神收益;Q指生活质量，即职业和个人生活关系，涉及如何处理好工作与家庭的矛盾问题;X指私人因素，即
个人独特的需求。(4分)