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高级经济师《工商管理专业知识与实务》试题（174题）
随着经济的高速发展，国际经济形势的不确定因素持续增加，许多企业已从传统管理方法转变为信息化和智能化管理方法，以实现更有效的整体联合决策和更复杂的管理，提高管理水平和运营能力，从而提高企业运营和管理的水平和效率。
库存控制是生产运营控制的重要一环，企业库存量越大越好还是越小越好?如何进行库存控制?
知识点：第四章 生产运营管理
参考答案：见解析
解析：
库存控制是对企业生产经营全过程的各种物料、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存量过大或过小都会产生一系列的问题。(1分)
库存最过大所产生的问题:增加了合库面积和库存保管费用，从而增加了产品成本:占用了大量的流动资金，造成资金吴滞:造成产成品和原材料的有形耗损和无形耗损;造成企业资源的大量闲置，影响其合理配詈和优化;掩盖了企业生产经营全过程的各种矛盾和问题，不利干企业提高管理水平。库存量过小所产生的问题;造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉;造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产讨程的正常进行;使订货间隔期缩短，订货次数增加，订货成本增加;影响生产过程的均衡件和装配时间的成套件。所以应该对库存进行合理的控制。(3分)
库存控制的基本方法有:定量控制法、定期控制法、帕累托法等。随着生产发展、技术进步和计算机的应用，许多企业采用了MRP、MRPⅡ，ERP等新方法。(2分)
降低库存的措施有:
(1)降低周转库存:基本做法是减少库存批量。
(2)降低在途库存:主要策略是缩短生产配送周期。
(3)降低调节库存:基本策略是尽量使生产和需求相吻合
(4)降低安全库存:安全库存是一种额外持有的库存，以防缺货影响生产和销售，起缓冲器作用，降低安全库存应使订货时间，订货量接近需求时间和需求量。(4分)