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高级经济师《工商管理专业知识与实务》试题（174题）
TG公司是一家专门从事精密机械制造的公司。公司成立以后，董事会就制定了一系列的制度来保证该公司技术领先战略的实施。公司通过自建的研究机构不断地进行技术创新研发，开发了系列新产品并拥有了多项专利，每年在技术研发方面的投入约占总体营业收入的20%。经过多年的发展，TG公司在激烈的市场竞争中一直保持着技术领先的优势，成了行业领导者，主导行业标准的制定。由于信息技术的快速发展，TG公司及时进行了组织结构调整：减少公司组织的层级，对公司传统的中层进行削减，增加组织的灵活性；贯彻以人为中心的原则，将公司员工的作用发挥放在第一位；快速、有效地围绕目标与任务，合理配置并充分利用各种资源，强化对动态变化的市场环境的适应能力。新冠肺炎疫情暴发后，针对市场对呼吸机的巨大需求，TG公司的董事会快速决策，综合调配各方资源，及时设计和调整生产线，迅速建立了呼吸机生产线，赢得了市场先机。
根据TG公司进行的组织结构调整，分析企业组织结构变革与创新的方向。
知识点：第二章 企业制度与组织结构
参考答案：见解析
解析：
根据TG公司进行的组织结构调整，可以分析出企业组织变革与创新的方向主要有：
(1)组织结构的扁平化。减少企业组织的层级，对传统的中层削减或“瘦身”，使企业的高层能够更接近生产和销售的现场，减少信息的失真,增加组织的灵活性。
（2）组织结构的柔性化。新冠肺炎疫情暴发后，针对新需求快速决策,迅速建立新产品生产线，说明企业组织结构具有柔性。现代企业建立柔性化组织结构的目的是使组织能够快速、有效地围绕组织目标和任务，合理配置并充分利用各种资源，强化对动态变化的市场环境的适应能力。