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高级经济师《工商管理专业知识与实务》试题（174题）
FL公司创立之初董事会制定了一个技术创新战略，确定了一些制度去保证这个战略的实施，然后通过这个战略实施，在之后的十多年他们就是一直处于技术领先的水平。
后来FL公司面临着市场上互联网的渗透，于是快速的进行了组织结构的调整，包括减少层级削减人员，加强合作，简化职能管理机构，优化人力资源配置等，加强了组织结构的调整。
2020年，FL公司面临新冠肺炎疫情，公司快速响应，优先进行了口罩，呼吸机的生产线，把握住了一个领先的机会。
企业组织结构变革的方向？
知识点：第二章 企业制度与组织结构
参考答案：见解析
解析：
①组织结构的扁平化。通过减少企业组织的层级，使企业的高层能够更接近生产和销售的现场，减少信息的失真，增加组织的灵活性。
②组织结构的合作化。现代企业的产品和服务越来越是一种合作的结果，而不是分工的结果，按照整体的产品与服务来整合组织的结构是一种必然的趋势。
③组织结构的柔性化。组织结构的柔性化表现为集权化和分权化的统一，稳定性和变革性的统一。
④组织结构的网络化。
⑤组织结构的平台化。组织结构平台化是指企业成为提供资源支持的平台，通过开放的共享机制，赋予员工相当的人事权、决策权和分配权，使其能够通过灵活的项目形式组织协调各类资源，形成产品、服务和解决方案，满足用户的各类个性化需求。