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1980年诞生的“无印良品”是一个日本杂货品牌,在日文中意为“无品牌标志的好产品”。它以“素材的选择”“工序的检讨”“包装的简略化”为主题,产品类别以日常用品为主。
无印良品最大的特点之一是极简,注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念,在包装与产品设计上皆无品牌标志,省去了不必要的设计,只保留素材和功能本身。
在日本,无印良品和优衣库都是以产品的高性价比闻名。曾有日本网友总结买优衣库产品后悔的原因,其中一条是“在优衣库买了衣服后,发现无印良品有同款,而且更便宜”。可见,即使是在优衣库专长的服装领域,无印良品也是有一定的价格竞争优势。
虽然无印良品的工厂很多在中国,但给大陆店铺配货需要从工厂统一运到日本,再送回中国。一去一来,不但增加关税,运营成本也居高不下。因此虽然无印良品在日本本土采取的是低价策略,可是到了中国市场后,却面临价格偏高的难题。在中国市场上,无印良品仍然坚守“艺术家气质”,以高品质、冷淡风为标签,但是中国消费者对它的高价格却不买账。同时,无印良品还频频陷入质量风波。为此,无印良品曾多次降价试图挽回消费者的心。无印良品不断被吐槽“太贵了”和“中日不同价”的同时,类似名创优品、NOME等本土精品杂货店相继诞生,开始抢占无印良品的生存空间。此外,由于无印良品服装的设计、工艺和材质都相对简单,客观上为仿制提供了便利,淘宝网上的无印良品仿制品价格基本上是线下同款价格的一半左右,目前淘宝网上的销售情况异常火爆。看来,在现实的中国市场环境中,无印良品不仅要面对其他品牌的竞争,还必须面对大量的低价仿冒品的竞争。这位昔日的外来“宠儿”,正为中国市场的竞争而感到焦虑。2021年11月110,作为以“性冷淡”风格著称的中高端杂货铺,无印良品中国首家生鲜复合店在上海开业。不过,上海的生鲜店已有了美团买菜、盒马菜市、苏宁菜场等,巨头云集,无印良品想要对抗它们,也绝非容易之事。
无印良品在中国市场上开生鲜店属于什么战略?什么条件下可以实行该种战略?
参考答案:见解析
解析:
(1)无印良品在中国市场上开生鲜店实施的是非相关多元化战略。
(2)企业实施非相关多元化战略时,应符合以下条件:①企业所在行业逐渐失去吸引力,企业销售额和利润下降;②企业没有能力进入相邻行业;③企业具有进入新行业所需的资金和人才;④企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。