“微信扫一扫”进入题库练习及模拟考试
高级经济师《工商管理专业知识与实务》试题（174题）
1980年诞生的“无印良品”是一个日本杂货品牌，在日文中意为“无品牌标志的好产品”。它以“素材的选择”“工序的检讨”“包装的简略化”为主题，产品类别以日常用品为主。
无印良品最大的特点之一是极简，注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志，省去了不必要的设计，只保留素材和功能本身。
在日本，无印良品和优衣库都是以产品的高性价比闻名。曾有日本网友总结买优衣库产品后悔的原因，其中一条是“在优衣库买了衣服后，发现无印良品有同款，而且更便宜”。可见，即使是在优衣库专长的服装领域,无印良品也是有一定的价格竞争优势。
虽然无印良品的工厂很多在中国，但给大陆店铺配货需要从工厂统一运到日本，再送回中国。一去一来，不但增加关税，运营成本也居高不下。因此虽然无印良品在日本本土采取的是低价策略，可是到了中国市场后，却面临价格偏高的难题。在中国市场上，无印良品仍然坚守“艺术家气质”，以高品质、冷淡风为标签，但是中国消费者对它的高价格却不买账。同时，无印良品还频频陷入质量风波。为此，无印良品曾多次降价试图挽回消费者的心。无印良品不断被吐槽“太贵了”和“中日不同价”的同时，类似名创优品、NOME等本土精品杂货店相继诞生，开始抢占无印良品的生存空间。此外，由于无印良品服装的设计、工艺和材质都相对简单，客观上为仿制提供了便利，淘宝网上的无印良品仿制品价格基本上是线下同款价格的一半左右，目前淘宝网上的销售情况异常火爆。看来，在现实的中国市场环境中，无印良品不仅要面对其他品牌的竞争，还必须面对大量的低价仿冒品的竞争。这位昔日的外来“宠儿”，正为中国市场的竞争而感到焦虑。2021年11月110,作为以“性冷淡”风格著称的中高端杂货铺，无印良品中国首家生鲜复合店在上海开业。不过，上海的生鲜店已有了美团买菜、盒马菜市、苏宁菜场等，巨头云集，无印良品想要对抗它们，也绝非容易之事。
用波特五力模型分析无印良品在中国市场面临的竞争情况。
知识点：第一章 企业职能与战略决策
参考答案：见解析
解析：
波特五力模型包括：潜在进入者的威胁、行业中现有企业的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
（1）潜在进入者的威胁。无印良品服装的设计、工艺和材质都相对简单，在包装与产品设计上皆无品牌标志，客观上为仿制提供了便利。而日常用品和服装产品，技术比较简单，新进入者技术门槛低；而日用品品牌多，消耗量大，顾客容易接受新的产品，新进入者的市场障碍低。类似名创优品、NOME等本土精品杂货店相继诞生，抢占无印良品的生存空间；所以新进入者易被消费者接受，市场潜力也比较大，对于无印良品新进入者威胁比较大。
（2）行业中现有企业间的竞争。
在中国杂货市场，无印良品产品因关税，运营成本等原因，其价格却没有了优势；并有很多无印良品仿制品，性价比也远高于无印良品，竞争相当激励。
在中国生鲜市场，现存竞争者：美团买菜、盒马菜市、苏宁菜场等巨头云集，无印良品若想打开中国生产市场竞争压力很大，现存竞争者已经深入消费者内心，若是没有企业自身的特色很难在竞争中取胜。
（3）替代品的威胁。
对于杂货市场和生鲜市场替代品很多，消费者可选择余地很大，而且对于中国本地的企业成本会比较低。比如生鲜市场，消费者在线上、线下，超市、集市、农贸市场等选择余地是很大的，性价比也是比较高的，所以替代品威胁对于无印良品来说也是很大的。
（4）供应者的谈判能力。
因杂货市场企业比较多，供应者的可选择供货的企业就比较多，选择性比较大；无印良品的工厂很多在中国，中国境内的新进入的障碍及现有企业的竞争情况，都有利于供应商进行前向一体化，自主生产无印良品生产的产品。所以供应商的谈判能力也是比较强的。
（5）购买者的谈判能力。
对于杂货市场或者生鲜市场，购买者批量购买及后向一体化的潜力并不大可能，但是供应者的可替代性比较强，购买者的可对比选择比较多，通过这一点，购买者也是具有一定谈判能力的。