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高级经济师《工商管理专业知识与实务》试题（174题）
某大型集团企业，其经营涉及房地产、物流、互联网等多个领域，2021年该公司决定进军建筑行业。该企业采用SWOT分析法，对企业经营的建筑材料领域的情况进行了全面分析。经分析发现，该企业拥有良好的品牌和声誉，目前市场上对节能环保材料的需求增长势头强劲。为了把握市场机会，减少开发的风险和资金的投入，2021年该企业与国外A企业建立联盟，双方共同出资、共担风险建立了一家合资企业，专门从事新型节能环保材料及产品的研发及生产经营。
如 SWOT分析法进行战略选择，根据所处的环境，该企业是否适合采用ST战略?并简单说明理由。
知识点：第一章 企业职能与战略决策
参考答案：见解析
解析：
该企业不适合采用ST战略。
ST战略是发挥优势，避免威胁，而该企业所处的环境是企业自身拥有良好的品牌和声誉，即内部具有优势，且市场上对节能环保材料的需求增长势头强劲，即外部存在机会，因此适合采用的是发挥优势，利用机会的SO战略