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高级经济师《人力专业知识与实务》题库（233题）
K制药公司成立于2011年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员。近年来公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出，因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、绩效工资、补贴、福利四个部分。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场水平之上。刚刚完成了一年一度的绩效考核工作，但考核效果并不理想，为了弄清原因，总经理约谈了财务部经理。财务部经理说:“除了要求我给部门员工打分之外，还要让外部门的人也给他们打分，这样做是否恰当?一方面他们对我们部门的工作并不了解，另一方面财务工作经常会得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平吗?”听后，总经理陷入了深深的思考之中。
如果该公司选择职位薪酬体系，应该如何设计？
知识点：第2部分 人力资源管理
参考答案：见解析
解析：
(1)职位薪酬体系基本流程:
①了解一个组织的基本组织结构和职位在组织中的具体位置;②收集与特定职位的性质有关的各种信息，即进行职位分析工作;③整理通过职位分析得到的各种信息，按照一定的格式把重要的信息描述出来并加以确认，编写包括职位职责、任职资格条件等信息在内的职位说明书;④对典型职位的价值进行评价，即完成职位评价工作;⑤根据职位的相对价值高低进行排序，即建立职位等级结构，这一职位等级结构同时也就形成了薪资的等级结构。
(2)职位评价的主要步骤
a.挑选典型职位。
b.确定职位评价方法。
c.建立职位评价委员会。
d.对职位评价人员进行培训。
e.对职位进行评价。
f.与员工交流，建立申诉机制。