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高级经济师《人力专业知识与实务》题库（233题）
胜利机床公司是一家中型机床生产企业，现有生产与维修工人835人，行政和文秘等白领职员166人，基层与中层管理干部82人，工程技术人员39人，销售员工25人。随着生产规模的扩大，企业对员工的需求不断增加。按照规定的未来五年扩大计划，公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部李经理决定将人力资源规划的编制工作交由小王完成。小王毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小王觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小王不分昼夜，重温了大学期间学过的各种预测技术，并收集了有关企业人力资源需求的大量信息资料。
小王认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李经理满意的公司人力资源五年规划。10天后，小王交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员工要新增10%，工程技术人员要增加5%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修工人要增加5%，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小王以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划，就退回并要求他重做。
小王提交的这份人力资源规划存在哪些问题？
知识点：第2部分 人力资源管理
参考答案：见解析
解析：
【思路点拨】
问题3：该问题主要考查人力资源规划的程序，需要回答完整的人力资源规划程序以及小王在其中存在的问题。
【参考答案】
问题3：
在编制人力资源规划时，一般要经过以下四个基本流程：
第一步：人力资源需求预测
第二步：人力资源供给预测
第三步：供求平衡分析
第四步：实施人力资源供求平衡计划
胜利机床公司小王所做的人力资源规划，流程上不符合基本要求，在缺少人力资源供给预测和供需平衡分析的情况下，无法为企业做出准确的人力资源规划。