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高级经济师《人力专业知识与实务》题库（233题）
胜利机床公司是一家中型机床生产企业，现有生产与维修工人835人，行政和文秘等白领职员166人，基层与中层管理干部82人，工程技术人员39人，销售员工25人。随着生产规模的扩大，企业对员工的需求不断增加。按照规定的未来五年扩大计划，公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部李经理决定将人力资源规划的编制工作交由小王完成。小王毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小王觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小王不分昼夜，重温了大学期间学过的各种预测技术，并收集了有关企业人力资源需求的大量信息资料。
小王认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李经理满意的公司人力资源五年规划。10天后，小王交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员工要新增10%，工程技术人员要增加5%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修工人要增加5%，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小王以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划，就退回并要求他重做。
在进行人力资源需求分析时，小王需要考虑哪些因素？
知识点：第2部分 人力资源管理
参考答案：见解析
解析：
【思路点拨】
问题2：人力资源需求分析的影响因素包括四类，组织战略、产品或服务、技术和企业变革，在解题时应包括影响因素的具体内容。
【参考答案】
问题2：
人力资源需求预测主要受以下四个因素的影响：
（1）组织战略：如组织进入一个新的业务领域、在原业务领域中快速扩大经营规模等因素。
（2）产品和服务：如国家宏观政策调整、新的法律法规出台、国际贸易环境的变化、消费者对产品或服务的消费偏好发生变化、竞争对手推出了更好的替代产品和服务等。
（3）技术：如生产的自动化、先进的新技术的引进、机器人的使用增加等。
（4）组织变革：如从传统的直线职能制向事业部制的转变、流程再造、业务外包等。