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高级经济师《人力专业知识与实务》题库（233题）
在一次战略性人力资源管理的经验交流会上，马琦和孙志谈起了各自公司的现状。马琦的公司是某品牌的代加工厂，以生产加工为主要业务，受国际贸易环境影响，年初该公司决定实行成本领先的战略来应对竞争的压力。孙志的公司所在行业形势低迷，所以决定采取收缩战略，透过适当裁员来给公司瘦身，同时准备开展新业务，这些新业务部门需要优秀人才来带领公司走出困境，目前公司内部可以胜任，或者应该培养谁作为新业务部门的核心骨干，各领导心里都不清楚。
孙志的公司应如何进行人员配置来应对当前状况?
知识点：第2部分 人力资源管理
参考答案：见解析
解析：
（1）“孙志的公司决定采取收缩战略，通过适当裁员来给公司瘦身，各领导心里都不清楚目前公司内谁可以胜任，或者应该培养谁作为新业务部门的核心骨干。”这都说明孙志的公司需要实施合理的人力资源规划，对于人力资源需要进行优化配置。
（2）裁员并不是应对企业整体人员过剩的情况的唯一方法，还可考虑冻结雇用﹔鼓励员工提前退休﹔缩短每位现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资﹔对富余人员进行培训等方法。
（3）新业务部门需要人才，为解决企业人才短缺的方法，可考虑加强对现有人员的培训开发，以使他们能够胜任当前尤其是未来的工作需要﹔让现有不能胜任未来工作的员工离开组织，同时从组织外部招聘高素质的新员工﹔将原来的一些技能不足的老员工逐渐替换到一些辅助性的工作岗位上，把一些重要的生产、管理类岗位留给那些后来招聘的有能力的候选人。