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高级经济师《人力专业知识与实务》题库（233题）
在一次战略性人力资源管理的经验交流会上，马琦和孙志谈起了各自公司的现状。马琦的公司是某品牌的代加工厂，以生产加工为主要业务，受国际贸易环境影响，年初该公司决定实行成本领先的战略来应对竞争的压力。孙志的公司所在行业形势低迷，所以决定采取收缩战略，透过适当裁员来给公司瘦身，同时准备开展新业务，这些新业务部门需要优秀人才来带领公司走出困境，目前公司内部可以胜任，或者应该培养谁作为新业务部门的核心骨干，各领导心里都不清楚。
孙志的公司的裁员活动如果没达到预期效果,会有哪些原因?实施裁员需要注意哪些问题?
知识点：第2部分 人力资源管理
参考答案：见解析
解析：
(1）裁员没有达到预期效果的原因：①管理不当的裁员会导致人才流失，破坏了激发员工创造性和灵活性所必需的一些社会网络﹔②很多情况下，裁员后的公司不得不重新花钱找人来替代被裁减掉的一些人，还有很多企业还会出现不得不把以前付出成本裁掉的员工重新雇用回来的情况，个别企业甚至采用过去本来是用于追踪求职者的软件来跟踪被企业裁掉的员工﹔③在裁员中侥幸得以留在企业里的员工会对企业心存戒备，由于员工对自己未来在企业中的晋升以及职业前途感到不确定，所以他们的工作积极性可能会大幅下降，而且许多员工随时在准备寻找其他更好的就业机会﹔④有损企业在劳动力市场上的形象，使其日后更难招募到员工。
(2）裁员需注意的问题：①为裁员的必要性提供合理的解释﹔②保证裁员过程是公平的；③对待被裁减员工的方式也要更加人性化﹔④成功裁员的关键在于避免不加选择地任意实施全面裁员，而是应当采用手术式的战略裁员，这样不仅可以降低成本，而且可以提高公司的竞争地位。