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高级经济师《人力专业知识与实务》题库（233题）
在一次战略性人力资源管理的经验交流会上，马琦和孙志谈起了各自公司的现状。马琦的公司是某品牌的代加工厂，以生产加工为主要业务，受国际贸易环境影响，年初该公司决定实行成本领先的战略来应对竞争的压力。孙志的公司所在行业形势低迷，所以决定采取收缩战略，透过适当裁员来给公司瘦身，同时准备开展新业务，这些新业务部门需要优秀人才来带领公司走出困境，目前公司内部可以胜任，或者应该培养谁作为新业务部门的核心骨干，各领导心里都不清楚。
马琦的公司的人力资源管理具体工作应如何开展?
知识点：第2部分 人力资源管理
参考答案：见解析
解析：
根据案例，马琦的公司在年初实行成本领先的战略。所以，与成本领先战略相匹配的人力资源管理应这样开展:培训重点针对员工当前从事的工作需要﹔绩效管理重点是确定员工的行为规范和基本的工作流程，强调关于工作纪律和出勤率以及作息时间的要求。提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重，奖励节约成本的员工。