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高级经济师《人力专业知识与实务》题库（233题）
在一次战略性人力资源管理的经验交流会上，马琦和孙志谈起了各自公司的现状。马琦的公司是某品牌的代加工厂，以生产加工为主要业务，受国际贸易环境影响，年初该公司决定实行成本领先的战略来应对竞争的压力。孙志的公司所在行业形势低迷，所以决定采取收缩战略，透过适当裁员来给公司瘦身，同时准备开展新业务，这些新业务部门需要优秀人才来带领公司走出困境，目前公司内部可以胜任，或者应该培养谁作为新业务部门的核心骨干，各领导心里都不清楚。
为实现战略性人力资源管理，人力资源部门应该如何做?
知识点：第2部分 人力资源管理
参考答案：见解析
解析：
（1）战略性人力资源管理核心理念是人力资源管理必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势。所以人力资源管理应主要以利润为导向。
（2）在战略规划中，人力资源高层应进入战略规划小组，全面参与战略制定。
（3）在战略执行中，对于工作任务设计、人员的甄选﹑培训与开发﹑报酬系统设置等工作，人力资源部门需要切实负起主要责任，而在组织结构和信息系统方面，人力资源部门也应产生积极的直接影响o
（4）战略性人力资源管理可以运用三大工具，通过战略地图指明组织战略实现的路径和总体脉络﹔通过人力资源管理计分卡，将组织实现战略目标涉及的关键性人力资源管理活动进行量化处理，使组织对人力资源管理方面所完成的战略性工作以及所取得的战略性结果进行监控。通过数字仪表盘，可以使高层管理者随时掌握组织的各项战略任务完成情况以及重要工作的进度，判断组织当前的工作活动方向是否正确以及总体进度是否合理。为企业领导和管理者提供了一个及时采取修正措施的机会。
（5）最后还需要注意:组织中战略性人力资源管理取得成功，还必须有具备丰富相关知识的其他领域的管理者的参与。