“微信扫一扫”进入题库练习及模拟考试
初级经济师《人力资源管理专业知识与实务》题库（771题）
某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作，但考核效果并不理想，为了弄清原因，王总经理约谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部李经理快人快语：“我们部门总共10个人，负责公司6个地区的销售工作，虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标，可是我们的员工天天加班加点，拼命工作，仍无法达到这些指标的要求。”财务部韩经理更是急不可待：“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的，这些工作很难与‘创新能力’等指标及其评定标准对应，而且要评价的指标太多太细，占用了大量的时间。此外，除了要求我给部门员工打分之外，还要让外部门的人也给他们打分，这样做是否恰当?一方面他们对我们部门的工作并不了解，另一方面财务工作经常会得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平吗?”听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入了深深的思考之中。
财务部门绩效考核中存在的问题有( )。
A.对财务部门的考核指标不能很好地反映部门的职责
B.对财务部门的考核指标太多太细，不能反映职能工作的重点
C.在财务部员工的考核主体中，不应包括财务部经理
D.部分考核主体的偏见影响了考核结果的准确性
知识点：第7章绩效管理
参考答案：ABD
解析：
本题考查绩效考核应注意的事项。
本题需结合案例内容分析。对不同性质的工作要设定不同的绩效标准，而且考核指标要做到不冗余，案例中，财务部门的考核指标不能反映部门职责，且指标太多，不能反映工作重点。在考核主体的选择中，外部评估人员不了解内部的情况，造成存在偏见的评价。
综上所述，ABD说法正确，C说法错误，为干扰项，应排除。
故此题正确答案为ABD。