（四级）企业人力资源管理师专业技能试题（150题）

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甲公司是一家中等规模的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司越来越意识到，要把企业做大做强，必须加强绩效管理。今年，该公司在各部门推行了新的绩效管理制度，希望以此来调动员工的积极性。但是，研发部门的人员对绩效管理方案意见很大。公司对研发部门的考评方法如下：每季度考评一次，主要考核研发人员为企业创收的情况，连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退。被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关指导，只是到了季度考评时，部门领导才会对其进行一次排序。

请问：甲公司研发部门的绩效管理存在哪些问题？

知识点：第四章：绩效管理

参考答案：见解析

解析：

1.考核指标和标准的确定缺乏科学性:研发人员的考核不应以其创收情况为主。

2.主管和被考评者平时缺乏有效的沟通。

3.主管对被考评者缺乏有效的绩效指导。

4.考核周期不合理:研发人员不应实行季度考评，可按产品开发时间规律进行考评。

5.对考评结果的处理不合理:研发人员工作性质具有长期性，而每年进行排序，辞退员工是不合理的，容易引起研发人员的短期行为。