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（四级）企业人力资源管理师专业技能试题（150题）
天力公司的前身是一家纺织厂，创立于1992年。企业老总盛林已经年老体衰，需要聘请一位职业经理人来接替他的工作。最近，盛总聘请了一位早年在美国留学，毕业后一直在美国和西欧工作，有着丰富理论和实际经验的工程师马洪任总经理。马洪到任以后的第一件事情就是宣称不能容忍别人干涉他的工作，并且要求公司上下所有人，包括盛总，不能随意进入他的办公室，进去之前都要先敲门。以前公司所有办公室都是向任何人敞开的。有一次，马洪因为财务部经理没有敲门就进入他的办公室而与其激烈争吵。
马洪到任以后马上进行革新，从而使生产效率提高了10%。接下去，马洪又准备做一次重大变革，要求将1/3的工人辞退。原本一人负责一台机器换成两人负责三台机器，以进一步提高工作效率。这项计划遭到管理人员以及工人的强烈反对，但是马洪执行的决心非常大。在公司的管理干部会议上，马洪与其他中层干部发生了激烈的冲突。最后，公司中层干部以及副总们都强烈要求盛总辞退马洪，认为他的个性太容易与人发生冲突，不考虑公司的实际。他们甚至向盛总表示：如果不辞退马洪，他们准备集体辞职。
请回答下列问题：
从该案例中我们可以得到什么样的经验教训？
知识点：第二章：招聘与配置
参考答案：见解析
解析：
P73，
经验教训:在重要人选的决策中，必须考虑的不仅仅是“他能不能胜任这个工作”，还有“他是否适合我们以及我们的工作环境”。尽管马洪的技术和管理能力很强，但他容易与人产生摩擦的管理风格以及他对工人漠不关心的做法，显然与盛总的管理风格以及整个公司的传统和文化格格不入。实际上，马洪并不适合天力公司，冲突是迟早的事。最佳的人选除了能力之外，还必须适应特定的环境；无法挽回的局面必须果断处理；特定的措施，必须评估其各种影响结果。公司招聘高层管理人员，要注意内部提拔方法的使用。内部提拔方法具有的很多优点，不可忽视。