（四级）企业人力资源管理师专业技能试题（150题）

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简述劳动定额的影响因素、制定的依据及其制定方法。

知识点：第一章：人力资源规划

参考答案：见解析

解析：

P47，P51，

1.劳动定额的影响因素

（1）与设备、工具有关的因素；

（2）与生产情况、生产过程有关的因素；

（3）与操作方法有关的因素；

（4）与劳动力的配备与组织有关的因素；

（5）与工作地有关的因素；

（6）与各种规章制度及其他有关的影响因素。

2.制定劳动定额的依据

（1）技术依据。包括：生产条件；对工作地的供应服务和组织的状况；操作者的技术水平、经验和技能。

（2）经济依据。包括：劳动者在一定的工作时间内工作负荷程度；整个生产周期和产品总劳动量。

（3）心理生理依据。包括：劳动环境和生产条件对操作者的影响；工作时间的长度和休息时间的比重；劳动分工和协作的状况。

3.劳动定额的制定方法

（1）经验估工法。即由定额员（必要时可以和技术人员、老工人相结合），依照产品图样和工艺技术要求，并考虑生产现场使用的设备、工艺装备、原材料及其他生产条件，根据过去的实践经验对产品劳动消耗量进行估定的一种方法。

（2）统计分析法。即根据过去生产的同类型产品、零件、工序的实耗工时或产量的原始记录和统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业的生产、组织、技术条件的变化，制定或修订定额的方法。

（3）类推比较法。即以现有同类型产品、零件或工序的定额为依据，经过分析比较推算出另一种产品、零件和工序定额的方法。

（4）技术定额法。它是通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法，是一种比较先进和科学的方法。