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（二级）企业人力资源管理师专业技能试题（207题）
为了推进全新的薪酬管理制度，某汽车生产销售公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整了劳动分工与协作的关系，最终促使组织结构和岗位的设置更加科学合理，同时还促进了企业资源的合理配置，并确保了薪酬管理的高效合理。
请结合本案例，回答以下问题：
按照岗位承担者的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类？
知识点：第五章：薪酬管理
参考答案：见解析
解析：
1.按照岗位承担者的性质和特点，对公司的岗位进行横向划分，可按如下步骤：
（1）将公司全部岗位分为生产岗位和管理岗位两大类；
（2）按照劳动分工的特点，将这两大类划分为若干中类或小类。例如，可以将管理岗位分为以下几个小类：生产管理类、市场营销类、财务审计类、科技管理类、劳动人事管理类、物资管理类、行政后勤类、党团工作类、综合管理类及其他；可以将生产岗位划分为3个小类：基本生产岗位、辅助生产岗位、生产生活服务等。
2.按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分。
（1）例如，某电器公司将全部岗位分为：生产岗位、技术岗位、管理岗位、市场营销和供应服务五大类岗位。
（2）对每一大类又细分为若干小类，以技术岗位为例，大致可分为以下5个小类：科研岗位、设计岗位、工艺岗位、理化分析和质量检测；以生产岗位为例，大致可分为以下5个小类：车工、铣工、刨工、磨工和钳工。