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（二级）企业人力资源管理师专业技能试题（207题）
M公司是一个中等规模的软件研发企业，2000年市场占有率为27.5%，随着IT行业的竞争的加剧，2005年该公司的市场占有率为19.5％，以后每年的市场占有率均在下降（见下表）。
产品市场占有率（%）
因此，年利润有缩小的趋势，要实现公司的战略目标难度越来越大，尤其是员工素质明显不如竞争对手。产品升级换代速度慢，效率低，产品质量严重受到影响。员工文化程度比较具体如下表所示，从中可见M公司员工素质相对较低，因此竞争力很薄弱。
员工文化程度比较表
2013年年底．公司提出“重视人才，两条腿走路”的新思路。所谓两条腿走路，就是指招聘人才和培训人才。培训部做好以下几方面工作。
（1）在各种会议上，鼓励员工自学成才．只要在业余时间学习获得文凭后，学费公司报销。
（2）花了30 000元，办了一期管理人员讲习班，请局职工大学企业管理专业的教师讲了20次课。
（3）公司还办了两次短期的培训班。
但是效果不是特别理想，有关领导经过分析，认为主要原因是研发人员研发能力不足，缺乏创新意识和责任意识，且测试人员与研发人员之间缺乏密切的配合和协调，导致工作效率低下。
请回答下列问题：
为什么培训效果不是特别理想？
知识点：第三章：培训与开发
参考答案：见解析
解析：
培训效果不理想的原因：
①缺乏系统性。系统性就是要求培训规划从目标设立到实施的程序和步骤，从培训对象的确定到培训的内容、培训方式方法的选择、培训师的指派，乃至评估标准的制定都应当保持统一性和一致性。
②缺乏针对性。培训规划的制定必须从工作岗位应具备的知识、技能和心理素质出发，根据各类岗位人员的实际需要确定培训范围和对象、培训内容和方式方法。
③缺乏相关性。培训规划的制定必须充分关注培训需求分析中存在的各类问题、信息间的相互联系，以及采取相应的培训措施。