（二级）企业人力资源管理师专业技能试题（207题）

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简述年度培训计划设计的基本程序。

知识点：第三章：培训与开发

参考答案：见解析

解析：

P223-224，

1.前期准备：包括上年度培训总结、本年度计划制定工作、培训粘度计划制定动员会、面对各机构或部门的宣传鼓动等。

2.培训调查与分析研究：包括内部访谈与收集信息、现况分析与策略思考、机制评价、资源评估、培训计划分解、公司高层培训工作意见。

3.年度培训计划的制定：A.培训部门分析组织层面的培训需求，作为年度培训计划的方向。  B.各部门或下属机构根据自身需求情况制定初步的部门级年度培训开发计划，员工需求和部门需求  C.培训部门负责综合所有年度培训计划，并进行评价论证与协调。  D.各部门或机构应当根据公司通过的年度培训计划。对本部门或机构的年度培训计划做修改，并提交培训管理部门进行备案。

4.年度培训计划的审批以及开展：培训管理部门整合年度培训计划，遵从一定流程，获得审批后，下发各部门或机构进行传导，并督促其完成年度培训计划的二次修订。