（二级）企业人力资源管理师专业技能试题（207题）

---

简述结构化面试的实施程序。

知识点：第二章：招聘与配置

参考答案：见解析

解析：

P166-169，

1.构建选拔性素质模型：A.组建测评小组，包括公司高层管理人员、人力资源管理人员、招聘岗位所在部门的主管、招聘岗位的资深任职者，并对测评小组进行培训。B.从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本。C.对测验样本进行人格测验，总结各个被测验人员的素质特征。D.将测评结果进行综合，列出招聘岗位选拔性素质表。E.将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级。

2.设计结构化面试提纲：A.将选拔性素质模型分解为一组选拔性素质，每个选拔性素质就是一个测评指标。B.请专家很对每一个测评指标设计出一系列的问题，并对这些问题进行修改完善，形成问卷。C.将问卷发放给该岗位的部分员工，进行预先测试，检验其有效性。D.编写结构化面试大纲。

3.制定评分标准及等级评分表。

4.培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度和效度。

5.结构化面试及评分。

6.决策。