（一级）企业人力资源管理师专业技能试题（235题）

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说明员工持股计划的内容和步骤。

知识点：第五章：薪酬管理

参考答案：见解析

解析：

P482-483

员工持股计划的内容和步骤

1.员工持股计划可行性研究

在推行 ESOP 之前，必须明确实施员工持股计划的目的，并从企业内外部的环境和条件出发，对 ESOP 在本企业内换行的可行性进行系统全面的研究。涉及实施员工持股计划的目的、政策的允许程度、对企业预期激励效果的评价、财务计划、股东的意见统一等多方面的内容。

2.对企业进行全面价值评估

员工持股计划涉及所有权的变化，因此，合理的、公正的价值评估对于计划的员工和企业双方来说者是十分必要的。

3.聘请专业咨询机构参与计划的制定

对于这样一项需要综合技术、涉及多个部门和复杂关系界定的工程，聘请富有专业经验和知识人才优势的咨询顾问机构参与是必要的。

4.确定员工持股的份额和分配比例

在确定员工持股的比例时，既要考虑对员工激励的需要，也要考虑员工的劳动贡献所应得的报酬股份。

5.明确员工持股的管理机构

员工持股的管理机构将会是企业的工会组织。以大型企业来说，由外部的信托机构、基金管理机构来管理员工持股也是可行的。

6.解决实施计划的资金筹集问题

7.制定详细的计划实施程序

详细的 ESOP 实施程序和步骤主要应体现在员工持股的章程上。章程应对计划的原则、参加者的资格、管理机构、财务政策、分配方法、员工责任、股份的回购等一系列问题做出明确的规定。

8.制作审批材料，履行审批程序

我国各地的我国要想使 ESOP 得以实施，一般应当通过必要的审批程序，如经过集团公司、体改办、国资管理部门、经委等部门审批。