（一级）企业人力资源管理师专业技能试题（235题）

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简述团队薪酬模式的设计。

知识点：第五章：薪酬管理

参考答案：见解析

解析：

P524-525，

1.团队宽带薪酬模式设计

主要思路：基于企业发展阶段、资金状况、团队的类型与数量、市场薪酬水平等因素，确定团队宽带薪酬体系。

为了有效控制人力成本、发挥优点、抑制缺点，建立宽带薪酬必须：

（1）构建相应的任职资格体系；

（2）明确薪酬评级标准及办法；

（3）营造以绩效和能力为导向的团队文化氛围。

2.自助式团队薪酬模式设计

基本思路：团队根据自己的需求、价值等因素提出自己的薪酬方案与管理层协商。

特点：弹性定制性、多样性，注重非现金报酬，整体化特点涉及团队成员工作和生活的四个方面，即工作、家庭、公共活动和个人活动。

整体薪酬包括两个部分：

（1）直接薪酬：基本薪酬+奖励薪酬+附加薪酬；

（2）间接薪酬：福利+晋升和发展机遇+工作生活质量+退休计划。

设计注意事项：

（1）以团队行为为主；

（2）加强企业与团队及成员对薪酬的双向沟通；

（3）需要管理者进行充分的调查和核算，在财力范围提供多种形式。

3.团队薪酬目标管理模式设计

具体做法：设置双目标管理模式，一个是工作目标，一个是薪酬目标。

（1）团队参与工作任务及薪酬标准制定的过程；

（2）将团队业绩、个人业绩密切地与薪酬体系相联系；

（3）将团队薪酬、个人薪酬与企业经营成本相联系。

运用注意事项：

（1）工作目标、薪酬目标体系设置要合理、科学；

（2）采取措施提高员工的素质，真正做到“自我控制、自我管理”；

（3）增强团队的凝聚力、创造力；

（4）有效提高团队的工作成熟度。