（一级）企业人力资源管理师专业技能试题（235题）

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简述确定效益年薪的基本思路及企业设计经营者年薪所采用的模式。

知识点：第五章：薪酬管理

参考答案：见解析

解析：

P453-457

确定效益年薪的基本思路是：经营者效益年薪决定于其经营成果。还应参考其生产经营的责任轻重、难易程度等因素。

我国各地企业在设计经营者效益年薪时，采用了以下几种不同的模式：

(一） G 模式：效益年薪与企业利润挂钩

(二） S 模式：效益年薪与企业多种效益指标挂钩。效益年薪= 增值年薪+ 奖励年薪

1 .增值年薪，最多不得超过基本年薪的3 倍。

2 .奖励年薪：指在企业的规模大小、企业的经营环境和企业当年的主要经济指标增长情况满足以下条件时，由资产经营公司分别对董事长和总经理酌情予以奖励。

(三）WH模式：效益年薪与企业效益和个人资历挂钩。效益年薪= 风险收入+ 年功收入+ 特别奖励

1 .风险收人：根据经营责任书净利润指标及企业实际经营业绩核定。

2.年功收入：根据企业法定代表人的任职时间和工作业绩综合评定

3 .特别年薪奖励：

( 1 )企业本年度重大经营举措将对今后企业发展产生巨大的积极影响；

( 2 )企业净利润指标连续3 年保持2 0 % 以上的递增速度。

(四）WX模式：效益年薪与企业效益和重点工作绩效挂钩，效益年薪= 风险工资+ 重点目标责任奖励

1.风险工资：是指企业经营者在按经营资产的规模缴纳相应的风险金后，依据企业全年实际的资产保值增值水平得到的风险报酬。

2 .重点目标责任奖励：是指对企业完成重点工作目标特别给予的奖励。