（一级）企业人力资源管理师专业技能试题（235题）

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简述经济增加值的体系。

知识点：第四章：绩效管理

参考答案：见解析

解析：

P329，经济增加值的体系：

这套体系被概括为“4 M ”，即考评指标（ Measurement )、管理体系（ Management )、 激励制度 （ Motivation ) 和理念体系 （ Mindset )。

1.考评指标

EVA 是唯一能够给出正确答案的业绩度量指标。同时经济增加值理论股东价值最大化的目标，使得企业的发展眼光看得更远，连续性的评价指标更能真实反映企业的运营状况。

2.管理体系

增加价值有三条基本途径：一是可以通过更有效地经营现有的业务和资本，必须要考虑库存、应收账款和所使用资产的成本；二是投资那些回报超过资本成本的项目；三是可以通过出售对别人更有价值的资产或通过提高资本运用效率，比如加快流动资金的运转，加速资本回流，从而解放资本沉淀。

3. 激励制度

可以将股东与管理者的利益统一起来，改善管理层与员工收人差距大，收入未与业绩表现挂钩，计算奖金时运用传统的业绩衡量指标，不能调动人们创造股东价值的积极性等不合理情况。

4.理念体系

着眼于企业的长期发展，应用该指标能够鼓励经营者进行能给企业带来长期利益的投资决策。