（一级）企业人力资源管理师专业技能试题（235题）

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简述战略性绩效管理的内涵和特点。

知识点：第四章：绩效管理

参考答案：见解析

解析：

P323-325，战略性绩效管理的内涵和特点：

（一）战略性绩效管理的内涵

1.战略性绩效管理是指对企业的长期战略制定实施过程及其结果采取一定的方法进行考核评价，并辅以相应激励机制的一种管理制度。

2.战略性绩效管理即以战略为导向的绩效管理系统，并促使企业在计划、组织、控制等所有管理活动中全方位地发生联系并适时进行监控的体系。

3.其活动内容主要包括两方面

（1）根据企业战略，建立科学规范的绩效管理体系，以战略为中心牵引企业各项经营活动；

（2）依据相关绩效管理制度，对每一个绩效管理循环周期进行检讨，对经营团队或责任人进行绩效考评， 并根据考评结果对其进行价值分配。

4.在战略性绩效管理系统中，通过科学、合理的绩效考评，把企业战略思想、目标、核心价值观层层传递给员工，使之变成员工的自觉行为，并能不断提高员工素质，使员工行为有助于企业目标的实现。

（二）战略性绩效管理的特点

1.体现组织的战略性

战略性绩效管理体系的建立是以组织战略为起点，通过层层落实，将战略转为各个层级的具体工作任务和可衡量的绩效指标体系，再通过绩效管理各个环节的循环作用，最终促进组织战略的达成。

2.战略管理与绩效考核的协同性

（1）通过战略性绩效管理，组织能够确定绩效考核的重点，避免考核的形式化和盲目性，切实能够衡量组织最为关键的绩效领域；（2）绩效考核还能够促进战略的落实，它通过建立起从组织到个人的一整套评价体系，引导组织成员按照组织的工作要求进行工作，通过个人绩效指标的实现来促进组织战略的达成。

3.组织内绩效目标的一致性

战略性绩效管理通过识别、衡量和传达组织的战略，对组织、部门以及个人的绩效进行逐步定位。

4.完整的绩效管理过程

在战略性绩效管理体系中，考评绩效只是绩效管理中的一部分，除了评价绩效外，达成绩效和改进缋效同样不能忽视。