（一级）企业人力资源管理师专业技能试题（235题）

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简述如何进行员工职业生涯早期的组织管理。

知识点：第三章：培训与开发

参考答案：见解析

解析：

P312-315，员工职业生涯早期的组织管理：

（一） 相互接纳的表示

1.新员工接纳组织有信号发出：（1）决定留在组织中。（2）发挥出高水平的内激力和承诺是新员工接纳组织和工作情境的明显信号。（3）关注组织的发展。（4）接受不合意的工作、报酬、或较低的职务等级.

2.组织对新员工的接纳：（1）正面的实绩评定。（2）分享组织的“机密“。（3）流向组织内核。（4）提升。（5）增加薪资。（6）分配新工作。（7）仪式活动.

（二） 相互接纳过程中的问题与解决

对新员工的第一次下面的实绩考察与测评缺乏准确的反馈信息传达。

（1）上司必须准确负责地评定，不能含糊其辞说空话，更不能不负责任地不予确定或求全责备。

（2）将评定结果真实、准确地传达给新员工。

（3）上司要学会对新员工的情感关怀，关注其情绪变化，关心、鼓励、帮助他们做好工作。

2.尽早向新员工分配由其负责和有意义的工作。

3.组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息，造成心理上的隔阂。

（1）在实际工作中实施目标管理，目标实现与否是衡量新员工实绩的重要指标内容。

（2）组织专题讨论会，与新员工一道共同寻找解决问题的方法。

（3）将相互接纳过程中建立起来的心理契约凝固化。