（一级）企业人力资源管理师专业技能试题（235题）

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简述如何进行职业生涯发展规划方案的设计。

知识点：第三章：培训与开发

参考答案：见解析

解析：

P302，职业生涯发展规划方案的设计：

（一）员工职业生涯规划方案基本结构

1.基本信息：

（1）职业生涯方案的题目，题目要反映员工个人的基本信息及规划期限；

（2）规划者姓名、规划年限、起止日期、年龄跨度。

2.个人职业方向：指职业类别或各种岗位的方向，如技术、管理或技能型岗位等。

3.社会环境分析结果包括宏观经济发展趋势及其对本企业、本工作岗位的影响。

4.企业分析结果包括：企业的发展前景，企业产品在市场上的发展趋势；企业主要领导人的抱负及能力；企业文化、企业制度，特别是企业用人制度；员工对企业发展战略、企业文化、管理制度的认同程度。

5.相关人物及其对策建议：确定职业生涯规划所涉及的有哪些人，他们扮演何种重要角色，起到何种作用，提出过哪些建议，如何保持联系等。

6.职业生涯目标和实现时间包括：专业目标、岗位职务及等级目标、工作能力目标、工作成果目标和经济收入目标。职业生涯发展的目标设计包括以下内容：

（1）目标分解：目的是使目标具有可操作性

（2）目标组合：目的是处理好不同分目标之间的关系，主要是各目标之间的因果与互补关系。

（3）目标的设计要关注以下几方面要求：

①适合自身的特点。②目标要高远但决不能好高骛远。③目标幅度不宜过宽。④要注意长期目标与短期目标间的结合。⑤目标要明确具体。⑥要注意职业目标与家庭目标以及个人生活与健康目标的协调与结合。

7.成功的标准：组织与个人在从事职业生涯规划中应结合自己的实际情况提出成功的标准。

8.自身条件及潜力测评结果：通过业绩评估和其他检测方法可以明确现有知识水平、专业能力、管理能力、身体健康状况等条件，而通过潜能测评可以发现未来的发展潜力。

9.目前能力与生涯目标之间的差距：即要寻找和解决个人职业发展的能力瓶颈，全面分析目前条件与实现目标所需知识能力要求的差距。

10.缩小差距的方法：即根据员工的差距内容，有针对性地实施解决方案。

（二）制定员工的职业生涯规划表

职业生涯规划表是组织对于员工实现职业生涯规划与管理的主要方法之一，也是设计、实施和观察职业生涯规划与管理的重要工具。