（一级）企业人力资源管理师专业技能试题（235题）

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简述职业生涯路径的设计有哪几种形式。

知识点：第三章：培训与开发

参考答案：见解析

解析：

P300，职业生涯路径的设计

（一）传统职业生涯路径：（基于晋升）是一种基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的一种发展模式。这种模式将员工的发展限制于一个职业部门内或一个组织单位内，通过是由员工在组织中工作年限来决定员工的职业地位。

很大的缺陷：就是它是基于公司过去对员工的需求而设计的。

（二）网状职业生涯路径：（基于晋升）是一种建立在对各个工作岗位上的行为需求分析基础上的职业发展路径设计。

特点：1.进行工作岗位分析，以确定各个工作岗位上职业行为的需要。

2.将具有相同职业行为需要的岗位归为一族，以族为单位进行职业生涯设计。

3.这种设计所产生的职业路径是呈网状分布的优点：

对员工来讲：（1）为员工带来了更多的发展机会；（2）也便于员工找到真正适合自己的工作，实现自己的职业目标。

对组织来讲：（1）增加了组织的应变性；（2）当组织战略发生转移或环境发生变化时， 能够顺利实现人员转岗安排；（3）保持整个组织的稳定性。（三）横向职业路径

（职业生活多样性）组织采取横向调动来使工作具有多样性，使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。这种设计也是建立在工作岗位行为需求分析的基础之上。

（四）双重职业路径

（保证员工在适合的岗位上发展）主要用来解决某一领域中具有专业技能，既不期望在自己的业务领域内长期从事专业工作，又不希望随着职业的发展而离开自己的专业领域。另外设计一条职业发展的路径。特点：

1.这类专业人员的职业发展不体现在岗位的升迁，而是体现在薪酬上的变更。

2.设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的有贡献者。

3.实现双重职业路径能够保证组织既聘请到具有高技能的管理者，又雇用到具有高技能的专业技术人员。