（一级）企业人力资源管理师专业技能试题（235题）

---

简要说明企业大学的组织架构。

知识点：第三章：培训与开发

参考答案：见解析

解析：

P227-228，企业大学的组织架构：

1.校长或首席学习官（CLO）当仁不让地承担着整合学习资源、引领企业变革的任务。其职责是：

（1）帮助首席执行官（CEO）制定公司有关教育的战略和目标，并转化为具体的教育和培训。

（2）负责领导力项目的培训，不仅培养今天的领导人，还培养明日的领导人。

（3）为全体员工的成长与发展提供培训。

（4）为客户的管理人员进行培训，帮助客户成功的同时也成就自身的成功。

（5）各业务部门介绍最佳实践、公司举措以及学习经验。

（6）传播公司文化与价值观

2.教学研究部：担任变革领导的角色，开展一些前瞻性研究，还承担着自主开发课程或二次开发外购课程的任务，即学习解决方案的设计与开发。

3.培训职能部门

（1）培训规划部负责对培训的组织需求、岗位需求及个人需求进行调研与分析，选择相应的学习解决方案，并做出短期与中长期的培训规划。

（2）项目管理部与教学实施部主要承担方案实施的职责。

（3）培训中心实施对培训效果转化的评估与跟踪，并将评估结果反馈给方案的选择者与设计开发者，以确保企业大学功能的不断进步。

4.独立学院：在同一所企业大学下设立不同的学院以满足不同的服务对象的需求，如领导力学院、技术学院、营销学院等。