（一级）企业人力资源管理师专业技能试题（235题）

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说明沙盘推演测评法的操作程序和基本方法。

知识点：第二章：招聘与配置

参考答案：见解析

解析：

P136-138，沙盘推演测评法的操作程序和基本方法：

（一）被试者热身：沟通、被试者组合、团队组建，企业目标与角色分配的等活动，时间控制在1 小时。

（二）教官初步讲解：企业初始状态、运行条件、市场情况、企业内外部竞争情况介绍。时间控制在半小时。

（三）熟悉游戏规则：按规则熟悉各个过程，明确职责。时间控制在1 小时之内。

（四）实战模拟：运作开始，分析讨论、集体决策、赢得业绩，6~8 个经营年度。时间不超过5 小时。

（五）阶段小结：教官针对情况教授知识，下一年度实践，递进。时间掌握在每个运营年度之间15~30 分钟/次。

（六）决战胜负：年度推进，差距加大，公平竞争佳绩胜。

（七）评价阶段：体会提升企业竞争力，体会企业运作系统模型。实践达目标。

考察：经营决策判断沟通与合作。得分：小组+个人