（一级）企业人力资源管理师专业技能试题（235题）

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说明沙盘推演测评法的含义和特点。

知识点：第二章：招聘与配置

参考答案：见解析

解析：

P134-136，

一、沙盘推演测评法的含义：

沙盘推演测评适用于企业高级管理人员的测评和选拔。通过沙盘推演，可以考察被试者的决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力等。

沙盘推演测评法的内容：

1.在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息。

2.每 6 人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色。

3.面对来自其他企业（小组）的激烈竞争，根据市场需求预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略。

4.按照规定流程运营。

5.编制年度会计报表，结算经营结果。

6.讨论并制订改进与发展方案，继续下一年的经营运作。

二、沙盘推演测评法的特点：

1.场景能激发被试者的兴趣。

2.被试者之间可实现互动。

3.直观展示被试者的真实水平。

4.能使被试者获得身临其境的体验。

5.能考察被试者的综合能力。

总之，沙盘推演要求被试者能全面、灵活地运用管理知识，如生产管理、市场营销、财务会计等知识和预测、优化、对策等方法，考察被试者的分析、判断和应变能力，并能培养团队合作的精神。沙盘推演所具有的竞争性、趣味性、实用性和实战性是其他测评方法难以比拟的。