（一级）企业人力资源管理师专业技能试题（235题）

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说明企业集团的管控模式。

知识点：第一章：人力资源规划

参考答案：见解析

解析：

P52-54，企业集团的管控模式：

按集团总部的集权分权程度不同，可划分为以下三种管控模式：

1.财务管控型（财务管理型、财务控制型）

集团总部主要负责集团的基本经营，做好内部的财务规划、投资决策和实施监控，进行对外部投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。下属企业只要达到财务目标即可以。财务投资者往往倾向通过投资组合、资本运作构筑产业链条，从而实现集团价值的最大化。

2.战略管控型（战备管理型、战略控制型）

集团总部负责集团财务、资产运营和集团整体的战略规划，集团的主要目标是保证集团整体利益的最大化， 总部职能主要集中在进行综合平衡、提高集团的综合利益。“上有头脑，下也有头脑”模式。

3.运营管控型（操作管控型、操作控制型）

实行运营管控型的企业集团拥有一个庞大的集团总部，对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管，各项业务操作和职能管理非常深入。“上是头脑，下是手脚”模式。