（一级）企业人力资源管理师专业技能试题（235题）

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说明企业集团组织结构的基本类型。

知识点：第一章：人力资源规划

参考答案：见解析

解析：

P56-59，企业集团组织结构的基本类型：

1.直线职能制

（1）将公司的计划管理职能与执行职能分开，设立若干职能参谋部门，以协助执行机构制定经营计划、提供决策支持。

（2）职能管理部门与业务执行机构由公司领导直接指挥和协调。

（3）对规模较大的公司实行“例外原则”。

优点：可以确保高层管理者维护企业基本活动的权力；符合业务专业化原则，使人力资源的利用更为有效；有利于专业管理部门之间的统一和协调；职能专业化减轻了主管部门经理被日常事务所缠绕的负担；可以调动各职能部门的积极性。

缺点：职能部门人员养成了管理的习惯定式，各职能部门往往强调本部门的重要性；由于缺乏更多的位置， 使得经理人才的培养受到限制。

2.事业部制

（1）按企业的产出或产品类型将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营单位。

（2）纵向关系上，按照“集中政策， 分散经营”的原则处理企业高层领导与事业部之间的关系。

（3）横向关系上，各事业部均为利润中心，独立核算，自主经营，各事业部间的经济往来遵循造价交换的市场原则，内部结算。

优点：使得企业集团的发展战略向以客户为中心、以开发新产品为宗旨的市场导向转型；集中指导、分散经营，有效地解决企业集团的高度集权问题，形成以利润为目标的责任中心，分担企业集团的部分责任；事业部以产品为基础，有自己的客户群，从研发、生产、销售一直到售后服务均自主决策、自我管理，加快了对市场的反应节奏。

缺点：由于各事业部之间是独立的，容易产生本位主义，忽视集团长远发展和整体利益；事业部相对独立，这样就要在事业部内部设置职能机构，因而造成了集团总部在机构上重叠，致使管理成本上升；事业部拥有较大的权力，增加集团总部的控制难度，控制不当将造成整体利益受到威胁。

3.控股子公司制

（1）母子公司的管理体制，母公司是控股公司，子公司是被控股公司。

（2）可以是相对控股，也可以是绝对控股。

（3）可通过控制股权、子公司董事会、增减子公司股份来进行控制。

优点：通过控股子公司介入有一定政策和法律限制的特殊市场和地区；可以迅速进入新的事业领域或支配更多的社会资源；可以合理避税，或规避经营及法律风险。

缺点：对一股控股企业，承担赔偿责任；对有控制协议的子公司的盈亏负责。