（一级）企业人力资源管理师专业技能试题（235题）

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阐述企业集团的治理结构。

知识点：第一章：人力资源规划

参考答案：见解析

解析：

P42-44，企业集团的治理结构：

企业法人治理结构包括：

1.股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立和权力分配的制度安排

2.股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排

3.对经理人员的激励和约束机制的设计和实施办法

4.企业出现危机时，法人股东的行为方式

（一）股东大会

股东大会是最高的权力机构。股东大会在保留重大方针、政策制定权的前提下，在股东大会闭会期间，将公司的重大事项和行政事项的决策权交由股东大会选举的董事组成的董事会行使。

（二）董事会

是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中枢和管理权力中心。董事会作为公司产权与治理的主体，对外是公司的代表和权力象征，对内是公司的决策者和指挥者。董事会决定公司的一切重大问题，包括执行机构的人员聘任和设置。

（三）经理班子

经理班子是由高层经理人员（包括总经理、副总经理、总工程师、总经济师和总会计师）组成      的公司执行机构。经理受聘于董事会，在董事会授权的范围内拥有对公司事务的管理权，负责日常经营活动。董事会与经理人员是一种委托代理关系。

（四）监事会

是公司经营管理活动的监督机构，直接对股东或股东会负责。监事会一般由股东大会选举产生， 但不设股东会的公司由其出资的股东直接委派监事会成员。不仅有财务上的检查审核权，而且对董事会或经理人员的业务执行情况是否得当也拥有检察权。有权对董事会或经理人员实施监督，有权对损害公司利益的玩忽职守者提出罢免意见。