【软考高级职称】新-信息系统项目管理师教程试题（282题）

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项目不确定性的应对方法包括（  ）。

①听取专家分析和专项市场分析

②提高组织和团队的适应性能力

③建立项目关键绩效指标

④权衡项目多种因素选择最佳方案

⑤应用系统的方法交付项目成果

⑥对潜在的不确定性估算发生概率

A.①②③⑤

B.①③④⑥

C.①③⑤⑥

D.①②④⑥

知识点：第18章 项目绩效域

参考答案：D

解析：

本题考查的是项目不确定性的应对方法。

项目中必然存在不确定性，任何活动的影响都无法准确预测，而且可能会产生一系列的不确定性。针对不确定性的应对方法主要包括：

（1）收集信息：可以对信息收集和分析工作进行规划，以便发现更多信息（如进行研究、争取专家参与或进行市场分析）来减少不确定性。

（2）为多种结果做好准备：制定可用的解决方案，包括备份或应急计划，为每一个不确定性做好准备。如果存在大量潜在不确定性，项目团队需要对潜在原因进行分类和评估，估算其发生的可能性。

（3）集合设计：探索各种选项，来权衡包括时间与成本、质量与成本、风险与进度、进度与质量等多种因素，在整个过程中，舍弃无效或次优的替代方案，以便项目团队能够从各种备选方案中选择最佳方案。

（4）增加韧性：韧性是对意外变化快速适应和应对的能力，韧性既适用于项目团队成员，也适用于组织过程。如果对产品设计的初始方法或原型无效，则项目团队和组织需要能够快速学习、适应和应对变化。

此内容需要理解记忆，切忌张冠李戴。