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2024年一级造价工程师《建设工程案例分析<安装>》章节习题（160题）
某工业项目,业主采用了工程量清单招标方式确定了承包商,并与承包商按照«建设工程施工合同(示范文本)»签订了工程施工合同。施工合同约定:项目生产设备由业主购买;开工日期为6月1日,合同工期为120天;工期每提前(或拖后)1天,奖励(或罚款)1万元(含规费、税金)。
工程项目开工前,承包商编制了施工总进度计划,如图4-34所示(时间单位:天),并得到监理人批准。
工程项目施工过程中,发生了如下事件:
事件1:厂房基础施工时,地基局部存在软弱土层,因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班(台班费为1200元/台班,台班折旧费为700元/台班);地基处理产生的工料机费用6000元;基础工程量增加50m3(综合单价:420元/m3)。共造成厂房基础作业时间延长6天。
事件2:7月10日~7月11日,用于主体结构的施工机械出现故障;7月12日~7月13日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天、30名工人窝工4天,一台租赁机械闲置4天(每天1个台班,机械租赁费1500元/天),其他作业未受影响。
事件3:在装饰装修和设备安装施工过程中,因遭遇台风侵袭,导致进场的部分生产设备和承包商采购的尚未安装的门窗损坏,承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1.8万元,承包商重新购置门窗的费用为7000元,作业时间均延长2天。
事件4:鉴于工期拖延较多,征得监理人同意后,承包商在设备安装作业完成后将收尾工作提前,与装饰装修作业搭接5天,并采取施工措施使收尾工作作业时间缩短2天,发生赶工措施费8000元。
问题:
1.分别说明承包商能否就上述事件1~事件4向业主提出工期和(或)费用索赔,并说明理由。
2.承包商在事件1~事件4中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程实际工期为多少天?工期奖(罚)款为多少万元?
3.如果该工程人工工资标准为120元/工日,窝工补偿标准为40元/工日。工程的管理费和利润为工料机费用之和的15%,规费费率和税金率分别为3.5%、3.41%。分别计算承包商在事件1~事件4中得到的费用索赔各为多少元?费用索赔总额为多少元?(费用以元为单位,计算结果保留两位小数)
知识点：第四章 工程合同管理
参考答案：↓
解析：
计算后的施工总进度计划见图4-35。
1.事件1:工期、费用索赔均合理。
理由:①应由业主负责;②厂房基础是关键工作,该事件可能造成总工期延误。
事件2:(1)针对施工机械故障,工期、费用索赔均不合理。理由:应由承包人负责。(2)针对供电中断,工期、费用索赔均合理。
理由:①应由业主负责;②主体结构是关键工作,该事件可能造成总工期延误。
事件3:工期索赔合理。针对工人窝工和业主调换生产设备,费用索赔不合理;针对重新购置门窗,费用索赔合理。
理由:①不可抗力应由合同当事人双方共同承担;②主体结构是关键工作,该事件可能造成总工期延误。
事件4:工期、费用索赔均不成立。
理由:合同当事人并未修改合同工期,承包人通过赶工可以获得提前竣工奖励,发包人不予另行赔偿。
2.(1)可得到的工期索赔:
事件1:6天,事件2:2天,事件3:2天,事件4:0天。
(2)工期索赔共计:6+2+2=10(天)
(3)实际工期:(20+60+30+10)+(6+2+2+2-5-2)=125(天)
(4)工期奖励:[(120+10)-125]×1=5(万元)
3.事件1:[60×40+4×700+6000×(1+15%)+50×420]×(1+3.5%)×(1+3.41%)=35426.71(元)
事件2:(30×2×40+2×1500)×(1+3.5%)×(1+3.41%)=5779.58(元)
事件3:7000×(1+3.5%)×(1+3.41%)=7492.05(元)
费用索赔总额:35426.71+5779.58+7492.05=48698.34(元)