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2024年一级造价工程师《建设工程案例分析<安装>》章节习题（160题）
某工程项目,业主通过招标方式确定了承包商,双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程,工期150天,施工期为3月3日至7月30日。合同规定,工期每提前1天承包商可获得提前工期奖1.2万元;工期每拖后1天,承包商需承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划,如图4-31所示。
该工程如期开工后,在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件:
事件1:3月6日,由于业主提供的部分施工场地条件不充分,致使工作B作业时间拖延4天,工人窝工20个工日,施工机械B闲置5天(台班费:800元/台班)。
事件2:4月25日~26日,当地供电中断,导致工作C停工2天,工人窝工40个工日,施工机械C闲置2天(台班费1000元/台班);工作D没有停工,但因停电改用手动机具替代原配动力机械使工效降低,导致作业时间拖延1天,增加用工18个工日,原配动力机械D闲置2天(台班费:800元/台班),增加手动机具使用2天(台班费:500元/台班)。
事件3:按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料,直到5月26日清晨才到场;5月24日发生了脚手架倾倒事故,因处于停工待料状态,承包商未及时重新搭设;5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架;5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天,该工作班组20名工人持续窝工5天,施工机械F闲置5天(台班费:1200元/台班)。
截至5月末,其他工程的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日(针对事件1、2)和6月10日(针对事件3)向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。
问题:
1.分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理,并说明理由。
2.对于能被受理的工期索赔事件,分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期(150天)完成,承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额为多少?
3.该工程架子工日工资为180元/工日,其他工种工日工资为150元/工日,人工窝工补偿标准为日工资的50%;机型闲置补偿标准为台班费的60%;管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%,规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费和利润之和的9%,计算应被批准的费用索赔为多少元。
4.按初始安排的施工进度计划,如果该工程进行到第6个月末时检测进度情况为:工作F完成50%的工作量,工作G完成80%的工作量,工作H完成75%的工作量;绘制实际进度前锋线,分析这三项工作进度有无偏差,并分别说明对工期的影响。
知识点：第四章 工程合同管理
参考答案：↓
解析：
计算后的施工进度计划见图4-32。
1.事件1:工期、费用索赔不合理。理由:承包人28天逾期索赔失权。
事件2:针对供电中断,工期、费用索赔均合理。理由:①应由发包人负责;②工作C是关键工作,该事件可能造成总工期延误。
事件3:(1)针对业主负责采购的材料未按时进场,工期索赔不合理,费用索赔合理。理由:①应由发包人负责;②工作F不是关键工作,该事件不影响总工期。(2)针对脚手架倾倒事故,工期、费用索赔均不合理。理由:应由承包人负责。2.(1)应被批准的工期索赔:事件1:0天;事件2:2天;事件3:0天。(2)承包商可获得工期提前奖励。(3)工期奖励:[(150+2)-150]×12000=24000(元)3.事件2:[40×150×50%+2×1000×60%+18×150×(1+10%)+2×800×60%+2×500×(1+10%)]×(1+9%)=10060.70(元)事件3:(20×4×150×50%+4×1200×60%)×(1+9%)=9679.20(元)合计:10060.70+9679.20=19739.90(元)4.(1)实际进度前锋线见图4-33。
(2)工作F拖后20天,可能造成总工期延误10天;工作G按无偏差,不影响总工期;工作H拖后10天,不影响总工期。